En matière de transformation, performance et réussite sont directement liées à la maîtrise de quatre disciplines.

1. La gestion de la stratégie

La majorité des organisations consacrent l'essentiel de leurs énergies à la gestion des affaires courantes. Bien. Mais aucune organisation ne peut survivre à la remise à plus tard des décisions qui déterminent la manière dont elle s'y prendra pour passer de performante aujourd'hui à indélogeable demain. L'excellence continue est une décision.

• Accompagnement dans la définition de la stratégie
• Accroissement de la robustesse de la stratégie existante
• Déploiement de la stratégie d'affaires
• Mise en place d'une fonction « gestion de la stratégie »
• Renforcement de la cohésion des membres d'une équipe de direction

2. La gestion des bénéfices

Développer une nouvelle génération de produits, réinventer un service, élargir un marché, optimiser les opérations sont tous des projets de croissance régulièrement retardés ou avortés par la crainte de fragiliser l'organisation, de dépenser plutôt qu'investir. La gestion des bénéfices est essentielle à tout projet de transformation : c'est son oxygène.

• Compréhension de la logique de réalisation des bénéfices
• Identification des conditions de succès
• Arrimage aux objectifs d'affaires de l'organisation
• Intégration à la gestion de portefeuille, de programme et de projet
• Planification de la réalisation des bénéfices
• Mesure systématique des résultats

3. La gestion des projets

Gérer le quotidien est une chose. Gérer un projet unique parce qu'il est nouveau, complexe parce qu'il est stratégique, sensible parce qu'il concerne l'avenir même de l'organisation, c'en est une autre. Entre la décision et la réalisation, le chemin le plus court n'est pas la ligne droite, mais celle qui sécurise son succès en le protégeant de toute agression.

• Mise en place d'un bureau de projets
• Implantation d'un processus de portefeuille de projets
• Augmentation de la performance des projets
• Prise en charge d'un projet
• Redressement d'un projet en difficulté
• Relève d'un chef de projet

4. La gestion du changement

La réticence au changement n'est pas un mythe. Heureusement, le pouvoir de l'enthousiasme non plus. Les projets qui propulsent les organisations ont tous en commun d'être propulsés par leurs gens. C'est une chose qui se souhaite, qui se planifie, qui se travaille et qui se gère. Le bénéfice de cette gestion, c'est l'influence des attitudes et la canalisation des énergies.

• Accompagnement de l'équipe de direction
• Accompagnement des gestionnaires de projets
• Accompagnement des employés dans le cadre de la transition
• Ateliers de formation en gestion de l'appropriation du changement
• Développement organisationnel et activités de consolidation d'équipes