Qu'est-ce qu'une bonne démarche de gestion de changement?
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Selon notre expérience, une bonne démarche de gestion du changement s’aligne sur les objectifs d’affaires de l’organisation et vise la réalisation de tous les bénéfices escomptés du projet de transformation. Elle est généralement intégrée au déploiement du projet pour en faciliter la compréhension et le suivi par tous les membres de l’équipe. Elle se déroule généralement en phases pour favoriser les conditions de succès du projet, soit préparer l’organisation en vue d’atteindre les résultats recherchés, obtenir l’adhésion des ressources au changement, faciliter la transition de l’organisation pour atteindre la cible.
Une bonne démarche n’est pas une fin en soi. On doit être en mesure de l’adapter au contexte et aux objectifs de l’organisation et de la transformation.
Brio Conseils a développé une démarche qui combine les pratiques exemplaires à notre expérience sur le terrain. Simple, flexible et innovatrice, elle a fait ses preuves auprès de nombreux clients dans le cadre de transformations de diverses natures et envergures. Il s’agit de la toile de fond de l’ensemble de nos interventions.
Notre démarche est conforme aux pratiques exemplaires du Project Management Institute (PMI) en matière de gestion de programmes et de projets. Elle s’appuie également sur les modèles de gestion du changement de deux professeurs et chercheurs réputés de HEC Montréal :
- le modèle de mise en œuvre du changement d’Alain Rondeau, directeur du Pôle Santé de HEC Montréal et du Centre d’études en transformation des organisations
- le modèle des phases de préoccupations de Céline Bareil, professeure agrégée et chercheuse à HEC Montréal
Ces deux modèles ont été enrichis par l’expérience pratique des conseillers de Brio.
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Source : Le blogue de Brio
Ça n'est pas un conte de Noël mais ça pourrait y ressembler. En 2009, j'étais abordée par Céline Bareil de HEC Montréal, qui participait à un projet de recherche auprès de gestionnaires du CHU Sainte-Justine qui rencontraient certaines embûches dans la conduite de leurs projets internes : plusieurs projets se déroulaient en simultané et s'ajoutaient à leurs tâches de gestion quotidiennes, certains...
Source : Revue Gestion
La mise en œuvre d'un changement majeur repose en grande partie sur les épaules des cadres, qui agissent comme intermédiaires entre les orientations de la direction et la concrétisation du changement pour le personnel. Que savons-nous des meilleures pratiques auxquelles les cadres peuvent recourir pour mettre en place le changement?
Source : Revue Gestion
Incontournable dans l’univers de la gestion du changement, cet article examine le changement organisationnel du point de vue du destinataire, c'est-à-dire de l'individu qui doit s'adapter au changement. Les auteurs y font un tour d'horizon des principaux modèles théoriques utilisés pour analyser les réactions humaines face au changement, depuis les modèles fondés sur le concept de la résistance au changement jusqu'à ceux relevant d'une étude dynamique des réactions.
Source : Revue Gestion
Ce texte qui se veut encore aujourd’hui une référence dans l’univers de la transformation organisationnelle s'intéresse à la mise en œuvre au sein du système organisationnel des choix stratégiques arrêtés préalablement.
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