Quels sont les outils essentiels pour m’aider à gérer le changement?
Selon notre expérience, les outils suivants peuvent être de puissants leviers pour mener à bien vos projets de changement, plus spécifiquement :
- Analyse du contexte
- Plan de communication
- Analyse détaillée des impacts
- Plan de transition
- Stratégie de gestion du changement
- Plan de gestion du changement
- Matrice des rôles et responsabilités en gestion du changement
De plus, il est possible de faire état des préoccupations des destinataires du changement et de suivre l’évolution de ces préoccupations, à l’aide du modèle et de l’outil élaborés par la professeure agrégée et chercheuse Céline Bareil de HEC Montréal. Brio Conseils détient une licence exclusive lui permettant d’utiliser ceux-ci auprès de ses clients.
Un outil d’évaluation de la capacité à changer a également été développé par Alain Rondeau et Kevin Johnson de HEC Montréal. Cet outil diagnostique peut servir de tableau de bord pour organiser des activités de gestion du changement.
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Source : Revue Gestion
Les organisations sont amenées de plus en plus souvent à implanter un système de gestion intégré, c'est-à-dire un logiciel conçu pour intégrer et gérer un ensemble de processus administratifs et de données liant diverses fonctions, comme la gestion financière et comptable, les ventes, la distribution et l'approvisionnement.
Source : Brio Conseils
L'analyse du contexte est généralement le premier livrable produit par l'équipe de gestion du changement dans le cadre de la réalisation d’un projet de transformation. Ce document vise à dégager des éléments qui permettront de définir la stratégie de changement à déployer grâce à l'information sur l’organisation (mission, objectifs d'affaires, structure, etc.), sur les écarts entre la situation actuelle et la cible du projet de transformation (situation désirée), sur la raison d’être du changement et les principaux impacts anticipés.
Pour plus de détails, consultez le document PDF.
Source : Revue Gestion
Parmi les défis que doivent relever les gestionnaires au regard de la gestion du changement, la communication occupe une place centrale qui est souvent mal comprise. Cet article propose un éventail de repères aux gestionnaires qui cherchent à adopter des pratiques de communication efficaces pendant l’implantation d'un changement.
Source : Revue Gestion
La vie au travail est ponctuée de multiples changements que le cadre intermédiaire doit intégrer dans les pratiques quotidiennes de son unité. Pour optimiser les chances de succès de ces changements organisationnels, celui-ci doit apprendre à décoder les préoccupations qui sont à la source des résistances aux changements.
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