Pourquoi Brio?

En 1996, John Kotter publiait Leading Change, un livre considéré par plusieurs comme un ouvrage précurseur dans le domaine de la gestion du changement. Il y révélait notamment qu’à peine 30 % des projets qui englobent d’importants changements organisationnels atteignent leurs objectifs.

Plus récemment, un sondage réalisé en 2008 par la firme McKinsey auprès de 3 199 cadres à travers le monde a permis de constater que la situation s’était peu améliorée avec le temps. En effet, seulement un programme de transformation sur trois connaît du succès — un pourcentage pour ainsi dire identique à celui qu’avançait John Kotter douze ans plus tôt.

Chez Brio, nous travaillons à faire en sorte que nos clients ne figurent pas dans cette statistique et surtout qu’ils réalisent les bénéfices escomptés de leurs projets de transformation.

Choisir Brio, c’est investir dans une assurance-bénéfices

La réalité et les enjeux de nos clients nous interpellent. C’est pourquoi nous travaillons étroitement avec eux pour concevoir des stratégies concrètes et adaptées qui permettent d’atteindre les bénéfices escomptés de la transformation. Nous écartons les recettes toutes faites et les discours théoriques.

Réfléchir et agir en fonction des bénéfices permet d’obtenir une forte adhésion de toutes les parties prenantes à la cible de la transformation et de réunir pour l’ensemble du projet les conditions nécessaires à la récolte de ces bénéfices.

Brio accompagne ses clients de l’idéation à la réalisation

Nous sommes réputés pour accompagner nos clients dans le « comment » de la mise en œuvre, c’est-à-dire dans le passage des intentions aux actions concrètes. Nous ne travaillons pas seulement sur l’idéation et les concepts. Une fois la cible établie, nous veillons également à donner à nos clients des moyens tangibles pour mettre en œuvre leurs transformations et, encore une fois, générer les bénéfices escomptés. Nous œuvrons avec eux sur le terrain.

Brio intervient à tous les échelons de l’organisation

Nous intervenons à différents échelons au sein de l’organisation, tant au plan collectif qu’individuel, en mode accompagnement ou en mode réalisation aux côtés du client.

Au plan collectif, nous veillons à mettre progressivement en place une véritable culture du changement. Au plan individuel, nous épaulons les gestionnaires afin qu’ils deviennent de véritables leaders du changement au sein de leur organisation.

Brio est reconnu pour l’excellence de son équipe et de ses pratiques

Nous recrutons les meilleurs talents.  Nous sommes aussi constamment à l’affût des dernières tendances et investissons temps et argent dans l’amélioration continue de nos pratiques.

Brio collabore avec le milieu universitaire

Nous collaborons étroitement avec HEC Montréal à des mandats de recherche-action ou de développement d’outils d’intervention comme le modèle des phases de préoccupations de Céline Bareil.* Nous détenons une licence d’utilisation exclusive pour ce modèle, ainsi que pour le diagnostic de la capacité à changer de Rondeau et Johnson. Nous avons également développé, conjointement avec le Pôle Santé de HEC Montréal et le Centre hospitalier universitaire Ste-Justine, la démarche de gestion du changement CAPTE qui est intégrée à notre système expert en gestion du changement SHERPA.

Brio aide les organisations à se passer de Brio

L’un des principaux objectifs de Brio étant d’aider nos clients à évoluer de façon continue, nous transférons notre expertise, nos connaissances, notre savoir-faire à nos clients. Notre intervention est réussie si l'organisation réussit sa transformation et elle l’est doublement si les parties prenantes de l’organisation ont acquis l’expertise et les connaissances nécessaires pour répéter l'exploit de façon continue et autonome.

* Professeure agrégée et chercheuse à HEC Montréal; collaboratrice au développement du système expert SHERPA.