Se transformer avec brio

Vous êtes aux commandes de votre organisation. Vous savez que les enjeux sont grands. Vous savez également que des transformations s'imposent. Accès à de nouveaux marchés, développement de nouveaux produits, augmentation de votre efficience opérationnelle ? Chose certaine, à tout coup, vous souhaitez mettre de l'avant les initiatives de transformation les plus porteuses, celles qui généreront à la fois bénéfices et avantages concurrentiels pour l'organisation.

L'offre de Brio se distingue par la capacité de son équipe à comprendre votre organisation et son environnement d'affaires, à cerner vos enjeux et à vous aider à déployer les transformations qui s'imposent. Rapidement. Efficacement.

Regroupant une équipe de plus de 20 professionnels, les conseillers de Brio Conseils sont tous fortement expérimentés dans les quatre disciplines essentielles à la réussite de tout projet de transformation, soit :

• La gestion de la stratégie qui permet à l'entreprise d'avoir la meilleure stratégie en tout temps.
• La gestion des bénéfices dont la finalité est d'identifier les bénéfices d'affaires que l'organisation cherche à obtenir en investissant dans une transformation et qui permet aussi de mesurer, en cours de réalisation du projet de transformation, l'accroissement ou la diminution de la probabilité d'atteindre les bénéfices attendus et de poser les actions qui en favorisent l'atteinte.
• La gestion par projet qui permet d'assurer à l'organisation qu'elle choisit les meilleures intentions de projet et qu'elle réussisse chacun des projets dans la plus grande efficience possible.
• La gestion de l'appropriation du changement qui a comme finalité de gérer les préoccupations des gens face aux changements qu'ils s'apprêtent à vivre dans le cadre d'une transformation.

Faire appel à Brio

Afin d'appuyer les initiatives d'accroissement de la performance de ses clients, Brio Conseils offre les trois lignes de services suivants :

1. L'accompagnement de la direction de l'entreprise dans l'identification, la priorisation, la planification et la réalisation des transformations requises pour accroître l'efficacité et la capacité concurrentielle de l'organisation.
2. L'accompagnement dans la réussite d'un projet de transformation (déjà défini ou amorcé).
3. Le transfert d'expertise, de connaissances, de savoir-faire et d'outils afin d'accroître l'expertise et la capacité des gestionnaires à définir, soutenir, réaliser et réussir les transformations visées.

Alors, que vous dirigiez les destinées d'une entreprise manufacturière, d'un centre de recherches, d'une institution financière ou d'un organisme public, nous sommes là pour vous.

Brio est fière de travailler en étroite collaboration avec le Centre d'études en transformation des organisations de HEC Montréal (CETO).

Notons également que Brio Conseils est certifiée Registered Education Provider du Project Management Institute (PMI).